1688 utilise le modèle CBBS pour connecter la chaîne industrielle et l'industrie du vêtement entre dans un nouveau modèle commercial Internet

Le 28 mai, les dirigeants de 1688, Taobao, Tmall et de plus de 80 entreprises nationales et étrangères renommées, dont Swarovski China, Metersbonwe et Liebo, se sont réunis au parc Alibaba Binjiang. Des plateformes de commerce électronique aux fournisseurs de matières premières et aux fabricants de la chaîne de l'industrie du vêtement, tout le monde s'est réuni pour discuter à huis clos et explorer ensemble comment passer à un nouveau modèle commercial Internet.

Jack Ma a souligné un jour que le nouveau modèle économique est CBBS : C (consommateur) ; Petit B (concessionnaires de chaînes) ; Big B (fabricant) ; S (service). Ce n’est qu’en prenant C (côté demande du consommateur) comme origine, B (côté offre) comme point final et en permettant à S (fournisseur de services) de participer que l’ensemble de la chaîne industrielle peut être véritablement et efficacement reconstruit, et le point de détonation sera C2B.

Il y a à peine quinze jours, un article de presse selon lequel « Tmall a réservé 12 lignes de production de petits appareils électroménagers pour une personnalisation exclusive pour les acheteurs en ligne » a attiré une large attention. L’accent a été mis sur le fait qu’il s’agissait d’un modèle C2B complet (la production est guidée par les tendances et les demandes des consommateurs). C'était la première fois qu'une plateforme appartenant à Alibaba présentait le concept C2B ainsi que les tendances futures du secteur du commerce électronique aux gens de manière directe.

Et le C2B n’est qu’une partie de ce nouveau modèle économique.

Cette fois, 1688 a invité des fournisseurs de marques de classe mondiale tels que Swarovski China, Beijing Xuelian Group, Ordos Group, le Centre national de contrôle et d'inspection de la qualité des produits textiles en laine et STYLE-VISIO de France à s'installer, ce qui vise à pénétrer l'ensemble du lien CBBS dans l'industrie du vêtement.

Xuelian et Ordos, en tant que grands fabricants (B), fournissent des matériaux de vêtements de première qualité ; le Centre National de Contrôle et de Surveillance de la Qualité des Produits Textiles en Laine et la société française STYLE-VISIO proposent des prestations (S), notamment en matière de contrôle qualité, d'analyse des tendances de la mode, etc. Swarovski fournit non seulement des matières premières de luxe pour la mode, mais fournit également des références et des conseils sur les motifs sertis de diamants, intégrant B et S ; Les petits commerçants du canal B incluent les marques originales de Tmall et les marques de vêtements traditionnelles.

Wu Minzhi, président du groupe commercial B2B d'Alibaba, a souligné que, qu'il s'agisse de Taobao, de Tmall ou de 1688, les vêtements et les accessoires sont leurs catégories les plus importantes et les plus matures. Ce nouveau modèle commercial Internet testera donc d'abord les eaux de toute la chaîne d'approvisionnement de l'industrie du vêtement.
Quel impact le nouveau modèle (CBBS) aura-t-il sur l’ensemble de la chaîne de l’industrie du vêtement ?

Dong Fang, responsable de la catégorie vêtements de Tmall, a souligné que le big data peut d'abord prédire les tendances de la mode et permettre aux fabricants de mieux répondre à la demande du marché. Comparés au commerce de détail traditionnel, Tmall et Taobao génèrent davantage de données. Les favoris, les paniers d'achat, les pages vues, les mots-clés de recherche et les achats réels peuvent tous servir de référence. Si le nombre de personnes recherchant des jupes en jean augmente soudainement, ces données de demande et de comparaison peuvent être immédiatement transmises au fabricant source.

M. Lu, vice-président de la marque originale Aka sur Tmall, s'attend à ce que les fabricants de produits B-end accordent davantage d'attention aux données C-end, « afin de pouvoir préparer les produits en fonction des tendances de la mode et même nous donner des indications. Pour les petites et moyennes entreprises de vêtements, cela peut réduire considérablement la pression sur les stocks. »

Lorsque les fabricants de marques de premier ordre rejoignent 1688, ils espèrent comprendre les données C-end grâce aux ventes B-end. On peut voir que chaque maillon du nouveau modèle attend avec impatience l’achèvement de ce cycle.

Pour Alibaba, grâce à ce nouveau modèle commercial Internet de CBBS et à l'écosystème de toute la chaîne industrielle, il peut connecter les ressources de 1688, Tmall, Taobao et Alipay. Cela a ouvert toute la chaîne de l’industrie du commerce électronique. Dans ce système, les flux d’informations et de capitaux circulent via Internet, ce qui rend l’information plus rapide et plus transparente.

La structure future des différentes plateformes de commerce électronique d'Alibaba pourrait être exactement celle prédite par Jack Ma : les consommateurs et les commerçants de la chaîne commercent sur Taobao et Tmall, le B2B approvisionne en continu les commerçants de la chaîne, puis les commerçants de la chaîne transmettent les besoins individuels des consommateurs aux fabricants et les guident. Dans une telle nouvelle chaîne de commerce électronique, tous les participants sont égaux. La ligne de départ pour chaque entreprise est la même, mais les différents résultats sont dus aux différences dans le degré d’effort, la qualité du produit et le niveau de service, et non à la possession de ressources et de relations. Les petites entreprises peuvent obtenir des commandes que les grandes entreprises ne peuvent pas obtenir en travaillant dur. Les consommateurs et les entreprises sont égaux. Les consommateurs peuvent superviser efficacement les entreprises et décider des catégories de produits et des méthodes de service.