VisionMobile : Tendances du marché de l'Internet mobile en 2012 : les téléphones mobiles gagnants

VisionMobile a publié son rapport d’évaluation des tendances du marché mobile 2012. Ci-dessous la première partie du rapport : Les principaux changements dans le modèle de marché de la téléphonie mobile

La figure suivante montre la part de marché actuelle des téléphones mobiles. Il existe de nombreux acteurs aux performances différentes, mais les données ne peuvent pas nous révéler davantage de secrets sur le marché de la téléphonie mobile.

En 2011, la part de marché des smartphones a atteint 30 %, avec des expéditions mondiales de 483 millions d'unités

Les ventes de smartphones varient considérablement selon les régions. Au deuxième trimestre 2011, les smartphones représentaient la majorité des ventes de téléphones mobiles en Amérique du Nord (63 %) et en Europe (51 %).

Android est le système d'exploitation de smartphone le plus répandu, et Samsung et HTC sont ceux qui bénéficient le plus de l'écosystème Android (T4 2011)

Android change la structure du marché de la téléphonie mobile. Samsung et HTC en profitent, Nokia, Motorola et Sony sont mis au défi, les assembleurs à bas prix entrent rapidement sur le marché et n'importe quelle société Internet peut fabriquer des téléphones mobiles.

Les bénéfices de l’industrie de la téléphonie mobile sont monopolisés par des entreprises dont la chaîne de valeur est hautement personnalisée. Samsung a gagné une bonne part de marché en intégrant du matériel de téléphonie mobile, et Apple a réalisé le plus de bénéfices en intégrant tout, du silicium au cloud. Le reste du marché de la modularisation des produits de base est occupé par les assembleurs.

Une conception de chaîne de valeur hautement personnalisée stimule une croissance rapide et des bénéfices sains peuvent être davantage investis dans l'innovation, le développement de produits et le marketing.

Les chaînes de valeur modulaires entraînent des désavantages concurrentiels, tandis que les OEM fermés ou étroitement intégrés peuvent apporter des avantages concurrentiels

Les échelons OEM à l'ère post-Android : innovateurs, suiveurs et assembleurs

1. Innovateur : Expérience produit unique, prix haut de gamme
2. Fast Followers : Expérience produit différenciée
3. Assembleurs : homogénéité du produit, concurrence par les prix
4. Production de masse de téléphones classiques : cibler les marchés en développement

Nouveau rôle des OEM 2012 Structure pyramidale des OEM

Redessiner la carte de la concurrence mobile 2005-2012

Principaux enseignements tirés de la concurrence à l’ère des modèles Dell, de l’assemblage et des prix :

– La base de la concurrence est la taille de l’écosystème
– Android attire les investissements du marché
– La façon de monétiser Android est la vitesse et l’intégration verticale
– RIM, Nokia et Sony doivent s’adapter aux nouvelles règles du jeu