Réponse agile + fabrication numérique + livraison rapide + chaîne d'approvisionnement numérique

Récemment, le 3e Sommet international de la chaîne d'approvisionnement numérique de Chine 2018, organisé par Shanghai ECV International, s'est tenu à Shanghai. Plus de 200 experts, dirigeants et initiés du secteur du commerce électronique et de la vente au détail, nationaux et étrangers, se sont réunis pour deux jours de partage et de communication approfondis.

Plus de 20 représentants exceptionnels de l'industrie ont analysé l'état actuel et les problèmes du secteur du commerce de détail en ligne sous forme de discours liminaires et de discussions de groupe, ont partagé des données et des cas pratiques, ont anticipé les tendances de développement de l'industrie et ont proposé des plans stratégiques innovants.

La numérisation des achats de la chaîne d'approvisionnement : une proposition de valeur convaincante

Le processus de numérisation dans le cadre de l’organisation des achats comporte quatre parties. La première étape dépend du niveau de maturité de notre propre organisation, y compris du niveau de la courbe de maturité au sein de l’ensemble de l’organisation. La deuxième étape consiste à commencer à exécuter et à automatiser cela. De tels processus, y compris l’automatisation des achats, peuvent désormais être mis en œuvre de manière cohérente dans de nombreuses entreprises. Cependant, dans certains endroits, certaines organisations ou entreprises, l’accent n’est pas seulement mis sur les idées émises au sein de l’entreprise, mais aussi sur la recherche de certaines bonnes pratiques qui peuvent être apprises et référencées dans le monde entier.

Ramesh Krishnamoorthy, responsable des achats, Philips

La troisième est de promouvoir chaque processus et de commercialiser tous les processus après leur automatisation sur la plateforme numérique. Le dernier point est très important. Restez toujours vigilant et restez toujours en ligne. Ce concept ne signifie pas que vous devez vous rendre au bureau ou chez le fournisseur en personne pour faire des choses et communiquer avec les fournisseurs au sujet des affaires dans un environnement réglementé. Vous pouvez le faire sur votre téléphone ou via l'application. La stratégie de digitalisation des achats ne se déroule pas uniquement au sein de l'ensemble du service achats, mais doit être cohérente avec la stratégie de digitalisation de l'entreprise. Cela implique plusieurs systèmes utilisés par l’entreprise, notamment le service commercial, les clients finaux, les partenaires et les fournisseurs. La vision numérique n’est certainement pas la vision d’un seul département ou du seul service des achats. Elle doit impliquer plusieurs départements et coordonner les investissements correspondants. C'est seulement de cette manière que nous pouvons connaître la stratégie d'achat.

Construire une chaîne d'approvisionnement numérique dans un environnement en croissance rapide

Quels types de résultats espériez-vous obtenir lors de la mise en place de la chaîne d’approvisionnement Mobike, et quels sont les résultats actuels ? Premièrement, pour la chaîne d’approvisionnement numérique, la qualité du personnel requise et les méthodes de gestion correspondantes ont changé. Dans la société entière, certaines industries et certains départements des entreprises sont composés d’élites. Quels types de départements d’une entreprise sont composés d’élites ? 80 % des opérations quotidiennes de Mobike sont réalisées par la chaîne d’approvisionnement existante et ses partenaires, ce qui a un impact considérable sur l’entreprise et lui impose également d’énormes exigences. Comment pouvons-nous trouver ces personnes à ce stade ?

Tian Gang, directeur de la chaîne d'approvisionnement et responsable des achats, Mobike

Il s’agit peut-être davantage de rechercher des penseurs profonds plutôt que des praticiens expérimentés. Les résultats des données d’expérience historiques et du jugement de l’algorithme montrent sur lequel vous devriez vous fier davantage. Vous devez réfléchir à la relation entre les deux et promouvoir les actions correspondantes. Lors de la formation de l’équipe de la chaîne d’approvisionnement de Mobike, beaucoup d’efforts ont été nécessaires pour trouver de telles personnes. Nous devions trouver des praticiens adaptés à la chaîne d'approvisionnement numérique de Mobike de différentes manières et issus de différents secteurs, notamment l'aérospatiale, la fabrication traditionnelle et la vente au détail. En ce qui concerne l’impact sur l’entreprise, les trois piliers des services professionnels ont d’abord été proposés par le département des ressources humaines. Les achats ont-ils besoin de ces trois piliers ? En plus d'avoir une intuition commerciale et un jugement avisé, dans un système de gestion plat, les décisions prises par chaque praticien professionnel ont un impact direct sur l'entreprise, donc former le personnel de cette manière est la meilleure chose à faire. Lorsqu’il y a différents penseurs dans une grande entreprise, l’effet de transmission est que chaque individu peut ne pas voir l’impact direct de son travail sur l’entreprise, et celui-ci sera perdu dans l’ensemble du système.

À propos d'ECV Event Business

Fournir aux clients des services de marketing complets allant de la planification d'événements, de la planification de conférences, de la créativité à l'exécution, de l'animation 3D, de la production de films et de télévision, des performances culturelles , etc. La planification et l'exécution d'événements impliquent des solutions créatives, la planification du site, la planification du matériel, la planification des processus et d'autres services. L'invitation des invités et la publicité médiatique comprennent l'invitation des médias, l'invitation des conférenciers, la préparation des communiqués de presse, la publicité et d'autres services.

À propos de Shanghai Xiwei

ECV International est le principal organisateur et organisateur de sommets et d'événements d'affaires internationaux haut de gamme en Asie. L'entreprise dispose d'une équipe de près de 200 experts professionnels en recherche et en événements industriels et organise chaque année environ 40 sommets internationaux haut de gamme à travers le monde, couvrant des secteurs tels que l'automobile, la vente au détail, le textile, la chaussure, l'Internet des objets et les nouvelles technologies. Nous fournissons des services de conférence d’affaires et de conseil professionnels à plus de la moitié des entreprises du Fortune 2 000. Chaque année, plus de 2 000 dirigeants d’entreprises de renommée mondiale telles que Daimler, GE, Adidas, Coca-Cola, Alibaba, ABB et d’autres participent à nos événements. Notre mission est d'aider nos clients à saisir les opportunités de développement, à relever les défis et à parvenir à un développement durable à l'échelle mondiale en fournissant des services professionnels, influençant ainsi le paysage de l'industrie et menant l'avenir de l'industrie.

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