Comment les hôtels peuvent-ils développer d’excellentes compétences en vente par téléphone ?

Comment les hôtels peuvent-ils développer d’excellentes compétences en vente par téléphone ?

Savez-vous quel pourcentage de vos réservations d’hôtel proviennent de réservations par téléphone ?

L’industrie hôtelière semble trop concentrée sur les réservations en ligne, mais combien de demandes de notre centre d’appels pouvons-nous réellement convertir en réservations ?

Le télémarketing est un canal de vente directe très important pour les hôtels car il est plus facile de convertir les consommateurs en clients lorsqu'ils vous contactent en premier. Alors pourquoi de nombreux hôtels ont-ils un processus de vente par téléphone médiocre ?

Est-ce dû à une gestion hôtelière inadéquate ?

C’est peut-être parce que nous ne nous sommes pas concentrés sur le télémarketing en tant que canal et avons tourné toute notre attention vers les canaux en ligne.

En fait, pendant de nombreuses années, le service de réservation des hôtels était considéré comme un service opérationnel plutôt qu’un service commercial.

Pour démontrer l’indifférence des hôteliers au télémarketing, nous avons réalisé plusieurs tests téléphoniques.

Remarque : Pour éviter toute gêne, nous avons décidé de ne pas publier les noms des hôtels et des agences de voyages.

Premier appel :

L'opératrice m'a seulement indiqué le prix de l'hôtel sans me demander quelle était mon intention d'achat et le but de mon voyage.

Deuxième appel :

Cette fois, l'opérateur a essayé de comprendre mes intentions d'achat, mais il parlait tout seul et je n'avais aucune idée de ce dont il parlait, donc malheureusement, ils n'ont pas réussi à me faire faire une réservation.

Troisième appel :

Malheureusement, l'agence m'a dit de consulter le site Web pour obtenir des informations et de faire une réservation.

Dans cet exemple particulier, l’hôtel était géré d’une manière qui donnait l’impression qu’il avait atteint ses objectifs déclarés, comme le tarif journalier moyen.

Cependant, le taux d'occupation des chambres était inférieur de 20 % à la normale, ce qui rendait difficile pour l'hôtel d'atteindre son objectif de chiffre d'affaires global, car le tarif journalier moyen des chambres n'était tout simplement pas à la hauteur de l'objectif fixé.

Les hôtels doivent former systématiquement leur personnel de réservation, qui doit comprendre les besoins de chaque appelant et lui faire ressentir un service personnalisé.

Nous devons vendre des produits et services liés à la destination et aux hôtels environnants.

Notez également quelques détails simples :

• Demandez le nom de l’appelant.

• Demandez à l’appelant le but du déplacement afin de mieux répondre à ses besoins.

Les employés des centres d’appels doivent également être informés de ce qui se passe à leur destination afin de pouvoir faire des recommandations précieuses, telles que des restaurants, des événements locaux et des transports en commun.

Le tableau suivant présente les techniques de vente permettant d’améliorer le taux de conversion des canaux des centres d’appels des hôtels :

Tâche

Remarque

1

Le téléphone ne doit pas sonner plus de trois fois

2

Accueil téléphonique de mon centre de réservation d'hôtel

Bonjour/Bonsoir ! Mon centre de réservation d'hôtel, je suis XX, comment puis-je vous aider ?

3

Écoutez attentivement la demande de l'appelant

A. Mettre en place un service de transfert d'appel si possible

B. Ajuster le processus si nécessaire

C. Démarrez le processus de réservation

4

Rechercher l'inventaire des hôtels par demande de renseignements

Assurez-vous d’avoir les informations suivantes :

Date d'arrivée

Combien de jours resteras-tu ?

Combien de personnes ? Combien de pièces ?

Si l'hôtel dispose de chambres disponibles, reconfirmez vos dates d'arrivée et de départ (et confirmez le jour de la semaine) et passez à l'étape 5.

Si l'hôtel ne dispose pas de chambres, il est conseillé aux clients de s'enregistrer à un autre moment (un moment avec des chambres disponibles avant ou après la date d'enregistrement prévue).

Si vous ne pouvez vraiment pas l'organiser, vous pouvez d'abord enregistrer les besoins du client et le contacter dès qu'il y a une place disponible, ou lui recommander un autre hôtel (ne le faites que si le client vous demande de le lui recommander).

Remarque : ne recommandez jamais d’autres canaux de distribution aux clients (tels que les grossistes et les agences de voyages, etc.)

5

Avez-vous déjà séjourné dans notre hôtel ?

Si vous n'y avez jamais vécu, veuillez lire l'article 6. Si vous y avez vécu, veuillez lire l'article 9.

6

Vous voyagez pour affaires ou pour le plaisir ?

Si l'appelant est en voyage d'affaires, demandez-lui pour quelle entreprise il travaille, puis passez au numéro sept. Cependant, pendant que vous présentez l'hôtel, recherchez les informations sur l'entreprise de l'appelant et associez ses informations de réservation à une entreprise spécifique.

Si vous voyagez pour le plaisir, veuillez consulter l’article 8.

Remarque : Cette question est posée pour personnaliser la vente afin de répondre aux besoins de l'appelant.

7

Présentation de l'hôtel (pour les voyageurs d'affaires)

Présenter le positionnement de l'hôtel (véritable argument de vente commercial)

Situation géographique (informations sur les transports en commun à proximité, distance des bureaux, des restaurants et des quartiers d'affaires)

Installations (dépanneur, salle de réunion, salle de sport, stationnement, restaurant, etc.)

Présentation de la chambre (accent mis sur les équipements spéciaux pour les voyageurs d'affaires)

Voir l'article 11

8

Présentation de l'hôtel (pour les voyageurs d'agrément)

Présenter le positionnement de l'hôtel (véritable argument de vente loisirs)

Situation géographique (informations sur les transports en commun à proximité et distance des différentes attractions)

Installations (dépanneurs, restaurants, salles de sport, stationnements, etc.)

Présentation de la salle (accent mis sur les équipements de loisirs)

Voir l'article 11

9

Obtenir des informations sur les invités

« Très bien, bon retour ! Pourriez-vous me donner votre nom afin que je puisse trouver les informations qui vous concernent ? »

10

Afficher l'historique des séjours des clients

Tout au long du reste du processus de vente, adressez-vous au client par son nom (au moins trois fois).

11

Présentez votre salle (c'est le meilleur moment pour réaliser une vente)

Reconfirmer les informations du client

Consultez les précédents séjours du client à l'hôtel et confirmez son adresse et ses informations personnelles.

« Nous avons maintenant XX chambres au prix XX. »

Remarque : Lorsque vous répondez à la résistance des prix, insistez sur le stock limité de l'hôtel et répétez que le tarif est le meilleur disponible. Si possible, indiquez pourquoi l’inventaire est limité (citez des événements spécifiques). N’utilisez jamais de mots comme « plus abordable » ou « moins cher ». Ne vous excusez pas auprès de l’appelant à propos du prix, car votre prix est raisonnable.

Soulignez que ce tarif est le meilleur disponible actuellement et que vous ne pouvez pas garantir qu’il restera le même à l’avenir. Si nous recevons davantage de réservations, le tarif de la chambre devra peut-être être augmenté.

Si le client pense toujours que le tarif de la chambre est trop élevé, il est alors recommandé qu'il s'enregistre pendant une période où les tarifs de la chambre sont plus avantageux.

Lorsque vous donnez aux clients ce genre d'indice psychologique « ne manquez pas l'opportunité », il est plus facile de convertir les demandes téléphoniques en réservations.

12

Convertissez les demandes téléphoniques en réservations

1 : Voulez-vous confirmer cette réservation ?

2 : Pourriez-vous s'il vous plaît confirmer cette réservation pour vous ?

13

Traitement des commandes

Enregistrez toutes les informations nécessaires à la réservation, y compris le nom de l'entreprise (même si l'entreprise n'a aucun lien antérieur avec l'hôtel).

Confirmez les détails (y compris le nom du client, informez le client des conditions d'annulation ou de modification de l'hôtel, des heures d'enregistrement et de départ, des frais de départ anticipé et du numéro de réservation).

14

Conclusion

Demandez à l’invité s’il y a autre chose que vous pouvez faire pour l’aider.

Envoyez aux clients une confirmation de réservation (avec les incontournables locaux, les informations sur les transports, les informations sur les services de taxi, etc.).

Remerciez l'invité pour son appel et dites-lui que nous avons hâte de le revoir.

Cette tâche ne peut pas être accomplie du jour au lendemain. Cela exige que le personnel de réservation de l'hôtel suive une formation continue, soit flexible dans le traitement des demandes téléphoniques et soit créatif et motivé.

Nous recommandons fortement aux hôtels de lancer un programme d'appels mystères pour les employés du centre d'appels afin de tester la qualité de leurs appels de consultation de réponse, de les noter, de fournir un coaching ciblé et enfin de lier ce programme à un programme de récompense correspondant.

Il est important de ne pas oublier d’évaluer les avantages financiers de ce plan. Les hôtels doivent également suivre les performances de chaque personne chargée des réservations et de chaque service de l’hôtel.

via : traveldaily

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