Pourquoi les personnes ayant une forte capacité de travail ne sont-elles pas promues ? Dans quelles circonstances les dirigeants vont-ils promouvoir leurs employés ?

Il y a beaucoup de gens sur le lieu de travail qui ne sont pas valorisés. Certaines personnes pensent qu’elles ont une forte capacité de travail et de bonnes relations interpersonnelles. Une forte capacité de travail prouve que vous avez un réel talent et des connaissances, et de bonnes relations interpersonnelles prouvent que vous êtes gentil avec les autres et que vous avez de solides compétences en communication. Mais je n’ai jamais été promu. Pourquoi donc? Comment le déchiffrer ?

Pourquoi ne puis-je pas être promu malgré ma forte capacité de travail ?

Vous n’êtes pas suffisamment objectif dans votre compréhension de vous-même, et il est possible que votre capacité de travail personnelle et vos relations interpersonnelles ne soient pas aussi bonnes que vous le pensez.

La capacité de travail et les relations interpersonnelles ne sont pas des auto-évaluations, mais sont mesurées par des résultats comportementaux pertinents : Nous évaluons souvent la capacité de travail de quelqu'un, et le critère le plus direct est « quel type de résultats de travail cette personne a produit », ce qui est une norme de mesure claire et objective ;

Selon la même logique, lorsque nous examinons les relations interpersonnelles d’une personne, nous ne pouvons pas les mesurer en nous basant sur « l’harmonie » superficielle de la relation. Le plus important est de savoir si les autres prennent l’initiative de vous aider dans les moments critiques, s’ils vous soutiennent au travail et s’ils vous soutiennent. C'est la référence absolue.

Quand un leader va-t-il promouvoir un employé ?

La capacité de travail d’un individu ne peut pas nécessairement être directement convertie en productivité pour l’entreprise, car les résultats finaux sont étroitement liés à des facteurs tels que l’attitude de travail de l’individu, les ressources disponibles et la difficulté du travail réel. Dans une large mesure, les dirigeants ne s'intéressent qu'à « la valeur que l'employé peut créer dans la période actuelle » et à « la valeur qu'il peut continuer à créer dans le futur », qui ne sont pas entièrement déterminées par la capacité de travail.

Si une personne a de fortes capacités de travail mais a des problèmes de caractère et est arrogante, elle ne sera pas nécessairement promue. De nombreux dirigeants excluent même les subordonnés compétents pour éviter de « surpasser leurs supérieurs ». Par conséquent, avoir de fortes capacités et pouvoir être utilisé par les dirigeants est également un facteur très important.

Comment obtenir une promotion au travail

L'opportunité est quelque chose qui ne peut être ni vu ni touché, mais elle peut souvent affecter l'émergence d'opportunités de promotion, l'ordre de promotion, la qualité des postes de promotion, et elle combine divers facteurs planifiés et imprévus. C’est précisément le facteur le plus important dans la promotion.

L’importance du processus de prise de décision est évidente. La question de savoir qui utiliser ou ne pas utiliser, et qui utiliser à quel poste, relèvent toutes du champ de la prise de décision.

Le poste est une condition préalable à la promotion. Ce n’est que lorsqu’il y a des postes vacants qu’il y a des possibilités de promotion. Si une unité ne connaît pas de départs ou de promotions de personnel pendant de nombreuses années, il n’y aura pas de nouveaux postes vacants. Peu importe vos capacités ou la qualité de vos relations interpersonnelles, vous n’aurez pas la possibilité d’obtenir une promotion.

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