Y a-t-il un avenir à travailler pour une petite entreprise ? Pourquoi certaines personnes disent-elles que vous ne devriez pas travailler pour une petite entreprise ?

Il existe de nombreuses grandes entreprises qui se sont développées petit à petit à partir de petites entreprises. Ce n’est pas facile non plus pour les patrons. En tant que membre de l'entreprise, peu importe si vous avez plusieurs emplois ou si vous travaillez dur, c'est ce que vous devez faire. Cependant, si les salaires sont retardés, la sécurité sociale n’est pas payée et il n’y a pas de retour sur investissement, une telle entreprise ne peut tout simplement pas survivre longtemps. Alors, y a-t-il un avenir à travailler pour une petite entreprise ? Cela dépend de la situation.

Y a-t-il un avenir à travailler pour une petite entreprise ?

Bien que les petites entreprises aient des conditions médiocres, une forte pression, des risques élevés et peu de formation, elles ont également des avantages, notamment un développement rapide. Les petites entreprises n’ont pas beaucoup de personnes talentueuses. Si vous avez la capacité de travailler, votre patron fera certainement une exception et vous donnera un poste élevé. Je connais un ami qui a à peine la trentaine et qui est devenu directeur technique d’une petite entreprise d’électroménager. Il a déclaré : « Il n'y a pas beaucoup de diplômés universitaires dans l'entreprise. Même si je suis un simple diplômé d'université de deuxième cycle, je suis déjà un atout pour l'entreprise. » Aujourd’hui, son salaire annuel dépasse les 200 000 yuans et l’entreprise lui fournit une voiture. Les travaux se déroulent sans problème.

Bien sûr, il faut toujours être prudent lors du choix d’une petite entreprise. Vous devez absolument éviter les sociétés écrans qui ont peu d’employés, pas de produits physiques et qui comptent entièrement sur la tromperie pour gagner de l’argent. D’une manière générale, tant qu’une petite entreprise dispose d’une usine, de produits, de canaux de vente et d’une structure organisationnelle fondamentalement solide, elle a toujours de grandes perspectives de développement.

Pourquoi certaines personnes disent-elles de ne pas travailler pour une petite entreprise ?

1. Le système est déraisonnable.

Certaines entreprises ont des systèmes désorganisés qui sont arbitraires. Par exemple:

Toutes les sanctions prennent principalement la forme de déductions : 50 déductions pour être en retard, 50 déductions pour être parti plus tôt, 100 déductions pour ne pas avoir fait de rapports quotidiens, 200 déductions pour ne pas avoir assisté à des réunions, 50 déductions pour ne pas avoir porté de vêtements de travail, 20 déductions pour ne pas avoir porté de badges de travail, etc.

Certains systèmes n'ont pas de normes de mesure : 50 points seront déduits pour un manque de respect envers des collègues, 100 points seront déduits pour une réponse à des supérieurs, 100 points seront déduits pour une mauvaise attitude de service, et ainsi de suite.

Les normes sont trop détaillées : 50 points pour les hommes qui ne boutonnent pas leur chemise, 50 points pour les femmes qui ne s'attachent pas les cheveux, 50 points pour avoir mangé des collations au bureau, 50 points pour un espace de bureau en désordre, etc.

Toutes les normes ci-dessus entraîneront le mécontentement des employés et des démissions massives. Ils pensaient que tant que le système était détaillé, ils pourraient forcer les employés à avoir des exigences et des normes élevées. En fait, ces systèmes ne feront que déprimer les employés et les inciter à démissionner. Comment une entreprise peut-elle se développer lorsque le taux de rotation du personnel est élevé ?

2. Le mécanisme de promotion est déraisonnable.

Certaines entreprises n’ont pas de mécanisme de promotion, et certaines entreprises ont un mécanisme de promotion déraisonnable, ce qui conduit de nombreux employés à changer d’emploi après avoir travaillé pendant un ou deux ans. C’est aussi l’une des raisons pour lesquelles l’entreprise ne parvient pas à retenir ses employés. Ils ne savent pas qu’aucun employé n’est prêt à recevoir le même salaire toute sa vie. Cependant, pour soi-disant « économiser des coûts », ils ne tiennent pas compte des sentiments de leurs employés. Lorsque les employés partent, ils se plaignent que « les jeunes d’aujourd’hui n’ont aucune gratitude ». C’est un miracle que vos employés vous remercient de les exploiter de cette façon.

3. La méthode de gestion n’est pas scientifique.

Certains dirigeants d’entreprise traitent leurs employés comme des outils, pensant qu’ils doivent faire tout ce qu’ils disent. Si vous agissez avec ce genre d’état d’esprit, le résultat sera inévitablement la désobéissance des employés. Ceux qui restent sont incompétents et veulent juste s'en sortir, car les personnes exceptionnelles ne seront pas disposées à se laisser diriger par des personnes aussi médiocres et partiront tôt.

4. Le modèle marketing est très rétrograde.

Certaines entreprises restent bloquées dans un modèle de vente basé sur la distribution de prospectus et les appels téléphoniques, une méthode qui n’est pas appréciée par les consommateurs. Si l’entreprise ne parvient pas à trouver un modèle de vente plus adapté à cette époque, cela signifie que ses performances deviendront de plus en plus faibles et qu’elle finira par être éliminée par la société. Si vous entrez dans ce type d'entreprise en tant que demandeur d'emploi, vous ne pourrez pas apprendre les concepts avancés du marketing, puis vous serez exploité par l'entreprise en raison de mauvaises performances, et enfin, on vous devra un salaire en raison de la mauvaise gestion de l'entreprise. C’est le résultat du fait que de nombreuses petites et moyennes entreprises ne progressent pas.

Les problèmes ci-dessus sont tous courants pour les petites entreprises. Si vous souhaitez éviter ces risques, il serait préférable de vous adresser à une grande entreprise. Bien sûr, tout ne peut pas être généralisé. Toutes les grandes entreprises ont commencé comme de petites entreprises, il y aura donc aussi des entreprises qui se démarqueront. Il existe également de grandes entreprises qui profitent de leur taille et de leur pouvoir pour exploiter leurs employés.

Pour le dire franchement, vous devez avoir la capacité de faire la distinction entre les « bonnes » et les « mauvaises » entreprises, sinon, vous ne pouvez compter que sur la chance.

À qui la faute si les employés ne sont pas motivés ?

1. Les facteurs personnels des employés entraînent une baisse de moral au travail.

Lorsque je venais d'obtenir mon diplôme et que j'ai rejoint une entreprise, il y avait un ancien vendeur dans l'entreprise qui travaillait dans l'entreprise depuis quatre ou cinq ans et qui avait des performances moyennes. Cependant, l'entreprise a procédé à plusieurs ajustements de personnel au cours de cette période, et il n'a pas été inclus.

De plus, son développement commercial personnel a atteint un goulot d’étranglement et ne peut être surmonté. En conséquence, il allait travailler tous les jours en se sentant somnolent et apathique, et n’avait aucune concentration sur son travail.

Plus tard, j'ai appris qu'en réalité, les performances de ceux qui avaient été promus auparavant étaient meilleures que les siennes.

À l’heure actuelle, c’est à cause de facteurs personnels des employés que leur enthousiasme n’est pas élevé.

2. Les problèmes de gestion de l’entreprise entraînent un faible enthousiasme des employés.

Par exemple, une équipe de vente a obtenu de très bons résultats et le taux de commission de l’entreprise est relativement élevé, donc les employés reçoivent beaucoup. Plus tard, l’entreprise a estimé qu’elle payait trop ses employés et a donc baissé le taux de commission. À ce moment-là, les employés ont dû se plaindre. Dans ce cas, l’enthousiasme des employés au travail diminue généralement.

Dans ce cas, il s’agit d’un problème de gestion d’entreprise.