Comment améliorer la motivation des employés

Le développement d’une entreprise dépend non seulement des bonnes décisions du patron, mais aussi du travail acharné des employés. Si le patron est le timonier, les employés de l'entreprise sont l'équipage. Ce n'est que lorsque tout le monde travaille ensemble que l'entreprise peut aller toujours plus loin. Cependant, après avoir travaillé pendant un certain temps, tout le monde ressentira inévitablement de la fatigue, peut-être en raison de la pression du travail ou de la pression de la vie. Si nous sommes confrontés à cette situation, comment pouvons-nous améliorer la motivation des employés ?

Les entreprises ont l'habitude de récompenser leurs employés en les motivant et en les récompensant, mais la manière de les récompenser est souvent un casse-tête pour le service des ressources humaines. Si cette méthode n'est pas correctement utilisée, elle ne permettra pas seulement d'obtenir de bons résultats, mais elle peut même se retourner contre eux et engendrer des conflits.

Les programmes de récompense des employés sont des outils puissants s’ils sont utilisés correctement. Selon l’enquête du directeur des ressources humaines, « lorsque les stratégies de récompense formelles, informelles ou quotidiennes sont liées aux valeurs et aux objectifs de l’organisation, une culture de récompense se crée au sein de l’entreprise, ce qui conduit à une amélioration de l’engagement et de la rétention des employés. » Les récompenses immédiates peuvent aider les employés à s’engager dans leur travail et à établir un lien entre leurs rôles et les objectifs généraux de l’entreprise. Lorsque ces récompenses ont un effet durable sur les employés, elles peuvent consolider leur attitude positive au travail.

Faites un sondage – Avant de mettre en place ce programme, interrogez vos employés pour avoir une idée de ce qu’ils valorisent et de la façon dont ils souhaitent être récompensés. Ou envoyez une enquête pour donner à tous les employés une chance de donner leur avis sur le plan et de voir ce qu’ils attendent du produit final.

Impliquez les employés – En plus de demander aux employés de donner leur avis dès les premières étapes de l’enquête, ils constituent également une excellente ressource pour aider à concevoir le programme de récompenses. Créez un groupe de travail composé d’employés ou désignez des représentants des employés pour participer au projet de conception de la solution. Offrez aux employés des moyens de participer à l’ensemble du processus de conception, leur donnant ainsi un sentiment d’appartenance et d’enthousiasme lorsque le projet est lancé.

Tenez compte de ce que vous avez déjà : vous n’avez pas besoin de concevoir un programme de récompense pour les employés à partir de zéro. Souvent, de bons outils pour concevoir des solutions existent déjà. Par exemple, organisez une « récompense pour l'employé de la semaine » lors des réunions régulières du personnel ou envoyez des félicitations par courrier électronique ou dans un journal aux employés actuels. N’oubliez pas de commencer par évaluer vos outils existants pour voir s’il en existe qui pourraient vous aider à concevoir votre programme de récompenses.

Maintenir la continuité – Assurer la continuité du programme est un objectif majeur. La pire chose qui puisse arriver à un employé est de lancer une nouvelle initiative en grande pompe, pour ensuite la voir disparaître et être oubliée après une courte période. Une fois le programme mis en œuvre, s’il se poursuit, il attirera l’attention des employés et leur rappellera l’existence du programme à tout moment.

Faites le tri - Dans un monde dominé par le courrier électronique, une carte de félicitations manuscrite est très utile et rapproche les employés. Lorsque vous souhaitez reconnaître un employé pour son travail acharné, rédigez une brève note de remerciement ou d’encouragement pour exprimer votre reconnaissance.