Quel genre de leader est un bon leader ? Si vous n’êtes pas doué en affaires, devriez-vous être un leader ?

Sur le lieu de travail, nous rencontrons toujours toutes sortes de dirigeants. Certains dirigeants savent bien utiliser les gens, certains dirigeants sont très généreux, certains dirigeants sont très cohésifs et certains dirigeants sont exceptionnels dans leur domaine. Il existe toutes sortes de leaders sur le lieu de travail. Quel type de leader est considéré comme un bon leader ? Si l’entreprise d’une personne n’est pas aussi bonne que celle de ses subordonnés, est-elle qualifiée pour un poste de direction ?

Quel genre de leader est un bon leader ?

1. Prêt à vous enseigner et à vous guider : Prêt à vous enseigner toute mon expertise et mon expérience sans réserve ;

2. Prêt à vous donner des opportunités et à vous laisser faire : Lorsque vous rencontrez de bonnes opportunités de développement, vous prendrez l'initiative de les donner à vos subordonnés. Même si les subordonnés ne sont peut-être pas suffisamment compétents, vous êtes toujours prêt à leur donner de telles opportunités de s'exercer, et à les soutenir et les aider silencieusement à accomplir les tâches en coulisses !

3. Osez prendre vos responsabilités : quelles que soient les erreurs commises par vos subordonnés, ne vous dérobez jamais à vos responsabilités. Levez-vous toujours et assumez toutes vos erreurs, examinez-vous d’abord, puis soyez prévenant envers vos subordonnés ! Prenez l’initiative d’assumer les conséquences de vos erreurs !

4. Dans n'importe quelle situation, « regardez-vous d'abord, puis regardez les autres » : Lorsque vous rencontrez un problème, résumez d'abord s'il y a quelque chose que vous n'avez pas bien fait, et cherchez d'abord le problème en vous-même et résolvez-le !

5. Prenez l'initiative de vous battre pour des avantages et des opportunités de développement pour vos subordonnés : Tant que les subordonnés ont été promus et améliorés auparavant, vous prendrez l'initiative d'aller dans l'entreprise pour vous battre pour des avantages et des opportunités de développement pour eux !

6. Soyez droit et positif : n'intimidez jamais vos subordonnés, ayez des valeurs positives, soyez capable d'envisager tout problème de manière dialectique et soyez plein d'énergie positive !

7. Force intérieure : Ils sont très forts à l’intérieur et ont une compréhension claire de la nature humaine, du succès et de l’échec, y compris des difficultés sur le lieu de travail. Ils savent rester en dehors de tout ça et savent se protéger et affronter le vent et les vagues !

8. Intelligence émotionnelle élevée : savoir gérer son patron, savoir équilibrer (les relations interpersonnelles sur le lieu de travail, les intérêts des différents services, les concurrents, les intérêts des clients, etc.) et être capable de gérer diverses relations et luttes complexes. D’une part, vous pouvez montrer la force du département de manière légère et, d’autre part, vous pouvez éviter de nombreux conflits sans laisser de traces. Vous êtes très doué pour protéger vos subordonnés et les intérêts de votre service !

Dois-je être un leader si je ne suis pas fort en affaires ?

Nous disons souvent qu’un leader n’a pas besoin d’être meilleur que ses employés dans certaines compétences professionnelles, mais il doit être meilleur que les autres dans l’emploi et la gestion des personnes.

Pourquoi je dis ça ? Car désormais, la concurrence entre les entreprises est devenue une compétition pour les talents. En tant que leader, il est très important que vous puissiez connaître les gens et bien les utiliser, placer les bonnes personnes aux bons postes et, lorsque vous employez des talents, ne pas les traiter en fonction de leurs relations mais les promouvoir en fonction de leurs capacités.

À quoi ressemble un leadership généreux ?

Une caractéristique importante d’un bon leader est qu’il est prêt à partager l’argent. Lors de la dispute Chu-Han, Liu Bang n'était évidemment pas comparable à Xiang Yu en termes de connaissances et de capacités personnelles. Mais en termes de leadership, Xiang Yu est loin derrière. Dans la lutte pour le monde, le talent est le plus important. Liu Bang savait très bien comment gérer les personnes talentueuses. Tout le monde l’a suivi dans la vie et dans la mort, simplement pour la richesse et la gloire. Liu Bang était donc prêt à partager son argent. Il a donné des honneurs à ceux qui étaient avides de gloire et de l'or et de l'argent à ceux qui aimaient l'argent, ainsi tous les talents sont venus aux côtés de Liu Bang. Mais Xiang Yu était mesquin. Han Xin le décrit ainsi : il était si peu disposé à donner le sceau à ses subordonnés méritants qu'il était usé.

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Nous savons tous que l’eau peut porter un bateau, mais elle peut aussi le faire chavirer. Si un leader veut continuer à gravir les échelons et être promu, la première chose qu’il doit faire est d’obtenir suffisamment de soutien. Si vous ne parvenez pas à défendre les intérêts raisonnables de vos employés, vous ne pourrez pas obtenir leur soutien. Une fois que vous aurez perdu leur soutien, vous ne pourrez plus aller bien loin.