Que signifie le fait que le leader vous valorise mais promeut quelqu’un d’autre ? Que signifie le fait que le leader semble vous valoriser ?

Ce n’est pas parce que votre leader vous valorise qu’il va vous promouvoir, car l’unité a besoin de personnes capables de faire avancer les choses. C'est ainsi que des travailleurs avancés et des travailleurs modèles émergent dans l'unité. Lorsque les dirigeants promeuvent quelqu’un, ils examinent d’abord ses capacités et le promouvront s’il est apte à devenir manager. Ainsi, le leader vous valorise car il espère que vous travaillerez dur et deviendrez un travailleur avancé.

Que signifie le fait que votre patron vous valorise mais promeuve quelqu’un d’autre ?

Tout d’abord, cela vient du leadership.

Si votre leader vous valorise et vous assigne des tâches avec confiance, il se peut qu’il s’agisse simplement d’une reconnaissance de votre capacité de travail dans un certain aspect, ou il se peut qu’il profite simplement de vous. Promouvoir quelqu’un peut signifier que cette personne possède de meilleures capacités globales que vous, ou de meilleures compétences en gestion, et qu’elle est plus apte que vous à occuper un poste plus élevé. N'essayez pas de deviner ce que pense votre leader. De toute façon, tu ne le comprendras jamais.

Deuxièmement, cela vient du collègue qui a été promu.

Le collègue qui a été promu à votre place peut avoir une meilleure capacité de travail que vous, ou il peut être meilleur que vous dans la gestion des relations interpersonnelles, et il peut avoir un lien plus profond avec le leader. Une autre possibilité est qu'il ait pu prendre le contrôle du leader et que, pour protéger ses propres actes de toute révélation, le leader ait dû lui faire plaisir et le promouvoir.

Troisièmement, procurez-vous-le vous-même

Votre leader vous valorise. Est-ce l’affirmation qu’il vous donne personnellement ou est-ce simplement ce que vous pensez ? Vérifiez si vous êtes trop arrogant et fier, et si vous surestimez vos propres capacités. Adoptez-vous une attitude condescendante au travail et ne parvenez-vous pas à coopérer avec vos collègues ? Rappelez-vous toujours qu’avoir une grande capacité de travail ne signifie pas que vous avez le capital nécessaire pour tout mépriser. L'entreprise est une équipe. Le leader ne se concentrera pas uniquement sur les capacités d’une personne en particulier, mais accordera davantage d’attention au rôle que cette personne jouera dans l’ensemble de l’équipe.

Par conséquent, évaluez-vous d’abord équitablement, ajustez votre attitude au travail, apprenez des autres avec un esprit ouvert et coopérez activement avec le travail de vos collègues. Lorsque vous exercez réellement votre efficacité auprès de toute l’équipe, vous obtiendrez finalement une véritable affirmation de la part de votre leader.

Que faire si vous êtes apprécié par votre patron mais que vous n'êtes pas promu

« Le leader vous aime » signifie simplement que le leader vous a dans ses yeux, que vous avez une place dans son esprit et que vous avez initialement rempli les conditions pour une promotion. Mais votre possibilité d’être promu dépend de nombreuses autres conditions connexes.

Tout d’abord, y a-t-il une autre personne qui intéresse votre dirigeant ? Cette personne est peut-être meilleure que vous.

Deuxièmement, en raison de l’influence de l’environnement externe, les règles tacites de certains « grands hommes » influents ont influencé les plans de promotion de vos chefs d’unité ;

Troisièmement, la personne qui a été promue a un QE légèrement plus élevé que vous, et elle a utilisé quelques astuces et fait quelques petites choses en coulisses pour marcher sur vos épaules et obtenir une promotion ; Quatrièmement, êtes-vous « auto-indulgent » et vous sentez-vous bien dans votre peau ? Le leader est gentil avec tout le monde, mais vous êtes moralisateur et vous vous surestimez. Les règles tacites sur le lieu de travail sont sous-jacentes et en constante évolution, et personne ne peut dire comment elles vont changer. Je vous suggère de travailler dur et régulièrement, d’attendre patiemment la prochaine opportunité et de croire que l’or brillera toujours.

Le leader semble se soucier de votre performance.

1. Si le salaire répond à vos attentes.

S'il ne peut même pas vous donner le salaire que vous attendez, vous pouvez être sûr que votre patron vous exploite. Pensez-y, vous valez 5 000 yuans, mais votre patron vous donne 4 000 à 4 500 yuans ou même moins, votre enthousiasme sera affaibli à cause de cet écart de salaire. Les patrons éclairés le comprennent. Alors, si un patron ne comprend même pas ce principe, peut-il vraiment vous offrir l’avenir qu’il vous a promis ? Va-t-il continuer à vous donner des réponses ambiguës ? Après tout, s’il peut vous échapper une fois, il peut vous échapper une deuxième fois.

2. Est-ce qu'il vous « utilise » davantage ou vous « aide » davantage ?

Même si certains patrons vous paient suffisamment, ils ne vous donnent pas beaucoup de conseils basés sur l'expérience sur de nombreuses questions professionnelles. Ils vous laissent simplement faire ce pour quoi vous êtes doué. À mon avis, c'est vous « utiliser » et vous traiter comme un « poste » pour combler un vide. Pour faire simple, l'entreprise pourra toujours fonctionner même si vous changez quelqu'un, c'est juste que vous êtes plus utile.

Un leader qui veut vraiment vous former vous apportera beaucoup de soutien. Par exemple, il vous expliquera des choses que vous ne comprenez pas et vous apprendra à résoudre des problèmes lorsque vous rencontrez des difficultés. Il vous présentera également à des personnes occupant d'autres postes dans l'entreprise afin d'améliorer votre familiarité avec d'autres postes et vos compétences en communication.

Vous pouvez vérifier de quel côté du spectre se situe votre patron en fonction des critères ci-dessus et analyser si votre patron vous réutilise ou vous exploite. Les comportements ne mentent jamais. Ne présumez pas qu’un patron qui vous traite mal maintenant vous traitera bien à l’avenir. Parce qu’un patron qui vous traite bien vous traitera toujours bien.