Comment mobiliser l'enthousiasme des employés

La vie exige que les gens sachent mieux la gérer, et il en va de même pour le travail. Tout travail deviendra ennuyeux après un certain temps et les employés perdront leur enthousiasme. À l'heure actuelle, les managers jouent un rôle très important. Si les managers peuvent créer des règles et des réglementations qui peuvent motiver les employés, cela sera bénéfique à la fois pour les employés et pour les patrons. Apprenons à motiver les employés.

1. Conditions préalables et principes pour motiver les collaborateurs par la pratique personnelle

1. Renseignez-vous sur les antécédents familiaux. La théorie de la motivation révèle que la prémisse d’une motivation efficace est de comprendre les besoins réels de chaque employé, ses attentes et sa valence pour l’avenir, ainsi que l’évaluation de l’équité actuelle.

2. Donnez l’exemple. Si vous voulez motiver les autres, vous devez d’abord vous motiver vous-même ; si vous voulez exiger des employés qu’ils s’efforcent d’atteindre l’excellence, les dirigeants doivent d’abord avoir la détermination et la confiance nécessaires pour s’efforcer d’atteindre l’excellence. De cette façon, les dirigeants peuvent infecter et motiver tout le monde avec leur charme personnel invisible.

3. Équité. La justice signifie équité et rationalité. Elle exige que les dirigeants traitent leurs employés de manière égale, sans favoritisme ni partialité. Le fait qu’un dirigeant soit juste a un impact fondamental sur la motivation des employés.

4. Confiance. Le manque de confiance dans une organisation peut finalement s’avérer fatal. La confiance dans toute dépendance incitative se manifeste par la confiance du leader dans ses subordonnés et par la confiance des subordonnés dans le leader. La confiance est une chose à double sens, et la confiance envers une organisation ne dure pas éternellement. Dans un environnement de confiance mutuelle, chaque employé devient un travailleur important.

5. Le principe dialectique des incitations matérielles et des incitations spirituelles. D’après la théorie de la motivation du management, nous pouvons voir que la motivation matérielle est le fondement et la motivation spirituelle est la clé. Dans les conditions économiques actuelles de notre pays, les besoins en matière de soins de santé sont pour l'essentiel satisfaits et les incitations doivent être de plus en plus importantes en matière d'attrait spirituel. Dans le même temps, nous ne devons pas négliger le débat sur les incitations dans la théorie de l'équité. Les dirigeants doivent prêter attention à l'équité dans les avantages matériels et le traitement spirituel, sinon cela affectera l'enthousiasme des employés.

6. Principe d’application globale. Il n’y a pas de supériorité ou d’infériorité entre deux mesures d’incitation, la seule question est de savoir si elles sont adaptées aux conditions locales. Le processus de motivation proprement dit ne peut pas être entièrement réalisé en s’appuyant sur une seule méthode. Sur une certaine période, on observe souvent une maximisation de l’effet d’une certaine mesure incitative, mais cela n’exclut ni n’élimine la nécessité d’autres mesures incitatives. Par conséquent, pour motiver efficacement les employés, il est nécessaire d’utiliser diverses mesures d’incitation de manière globale pour surmonter l’unicité des mesures.

2. Utiliser de manière flexible des méthodes et des techniques pour motiver les employés

Dans son livre « Managing with Heart », Brech mentionne que les employés de la société moderne souhaitent principalement trois choses : un travail significatif, la possibilité de jouer un rôle dans les décisions qui les concernent et de bonnes relations interpersonnelles. En outre, nous sommes confrontés à des conditions nationales particulières telles qu’une société en transition, l’emploi d’enfants uniques et le développement personnel. Pour motiver les employés, nous devons cibler ces caractéristiques communes et utiliser des méthodes d’incitation de manière opportune, appropriée et globale.

1. Gérez démocratiquement, ne soyez pas un dirigeant. L’image d’un dirigeant provoquera du mécontentement parmi les employés, ce qui affectera inévitablement leur enthousiasme à long terme. La solution pour surmonter ce problème est la gestion démocratique, en créant un environnement où « nous le faisons ensemble ». Pour les questions qui touchent tout le monde, comme les priorités de développement du département, les domaines d'insatisfaction actuels et même la répartition des projets au sein du département, nous pouvons utiliser des méthodes anonymes pour solliciter l'avis de chacun afin que chacun ait le sentiment d'avoir pour mission de « s'impliquer ». Une participation efficace peut non seulement permettre de mettre en commun des idées, mais également de motiver les employés de manière démocratique.

2. Devenir adulte et accomplir des choses. Abandonnez la méthode d'incitation traditionnelle combinant gentillesse et sévérité, encouragez tout le monde à devenir un talent, à réaliser une carrière et à répondre aux besoins de haut niveau de chacun pour réaliser leur estime de soi. Parmi ces initiatives, l'utilisation audacieuse de cadres est une initiative visant à promouvoir la réussite des adultes. C'est l'une des manifestations concrètes du principe de confiance. La clé réside dans le fait de « faire confiance aux personnes lorsqu'on les emploie ». Faire entièrement confiance aux employés et leur donner le courage d'assumer des tâches difficiles est un puissant moyen de motivation. Comme le dit le dicton, « la pression est la force motrice », c'est exactement ce que l'on entend par là. Utiliser avec audace des cadres est une forme artistique de « pression ». Mais la confiance ne signifie pas le laisser-faire. Les dirigeants doivent expliquer clairement à leurs subordonnés quand, ce qui compte et dans quelles circonstances ils doivent rendre compte à leurs supérieurs.

3. Motivation dans la communication. Pour créer des effets motivationnels grâce à la communication, la première chose est de respecter les employés. Les gens modernes désirent tous être respectés et, en tant qu’employés, ils espèrent être encore plus appréciés, et les respecter est la plus grande appréciation pour eux. La voie du respect consiste à respecter les cinq exigences tacites dans les relations avec les subordonnés : l’écoute pure, l’absence de critique, l’acceptation des différences, l’absence d’accusations, l’affirmation de leur caractère unique, voir le bon côté des choses et leur dire vos véritables pensées avec soin. Si vous parvenez à faire ces cinq choses, l’autre personne se sentira respectée et même prise en charge. Si les gens se sentent respectés et valorisés, ils feront non seulement les choses avec leur cœur, mais utiliseront également leur cerveau.